公司企业文化宣传方案【精选56句】

公司企业文化宣传方案

1、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

2、树立正确的荣辱观，纠正缺德失范的恶意欠费行为！                                      加强物业管理服务，提高物业管理品质！

3、b)进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。(公司企业文化宣传方案)。

4、b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

5、辅导机构要为企业改制、上市辅导、改制验收这三个环节的文化建设制定规划、计划和责任状。

6、  所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。 

7、我们要积极归纳、提炼与充实企业文化的精神内涵,采用各种形式,广泛动员,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等对企业广大员工,特别是各级管理者进行企业理念、行为规范的培训;同时,通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式,大力展示企业形象及企业文化。

8、a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

9、 企业文化具有很强的渗透力先进的企业文化强调把文化渗透到企节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化之中，渗业各个环透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中 企业文化“力”的作用才会真正显现出来。

10、(1)高级领导：要求高级领导以身作则，以身作则，积极参与各项活动，并在人员配备和经营经费等方面提供支持。

11、b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

12、准备好员工通讯录，确保在活动中与每位员工联系;

13、(2)人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，它需要在企业文化管理的整个过程中发挥作用，包括企业文化推广，新员工企业文化培训，员工问卷调查，员工关系管理，等等

14、此次活动应用背景转化法和组合法的创新方法。

15、  提升功能。先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。比如万宝路立意于人格力量，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，因而万宝路的形象价值比登喜路要高出几十倍。

16、(课程特色)理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

17、    那书记对策划方案中展板内容提出要紧密结合生产经营实际情况，起到号召、凝聚、鼓舞人心的作用，体现公司高标准、高水平的文化底蕴，营造积极向上、鼓劲的文化氛围，不仅要展现公司企业文化，更要独具特色，给人留下印象深刻，并对展板内容逐一进行筛选，要求d委工作部人员根据上述建议再次收集展板内容，集思广益，共谋宣传展板设计方案。

18、第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

19、18：00前酒店会场布置及水果、饮料、点心到位；工作人员到位。

20、通过各分会、d支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。

21、通过企业内部的员工工作环境来宣传企业文化；

22、　　1)软件构成：企业现有的知名度、美誉度、价值观、管理制度、管理体系等； 

23、　　事实证明,优秀的企业文化，将会极大地促进企业的发展，反之则会削弱企业的组织功能而阻碍企业的发展。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)，重视各级管理人员的领导艺术，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者公司净收入增长756%，而后者仅为1%。

24、首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

25、时间：12月18日(星期天)上午9：00-11：00

26、活动不光是吃喝玩乐，还可以通过颁奖、表彰、阶段分享、互评、新员工入职会、各类培训的形式。

27、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

28、q 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

29、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

30、发动公司员工：邀请相关单位(如家装公司、通讯公司、保险公司等)同到现场，一来增加现场人气，二来为客户提供便利。

31、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

32、大胆发挥想象、方案创意设计不局限于以上两点，合理有创意皆可采纳。

33、  在我国，企业信用信息系统也在逐步完善。企业信用信息系统的建设，起到了服务社会、监管企业的作用，使信用环境得到进一步改善。但是，如同法律之于约束守法的人一样，中国人的历史文化一再表明，约束者和被约束者同样有“不诚信”的风险，所以，单靠信用评级只能解决部分表面问题，解决问题的核心在于建设诚信文化(核心价值系统)，只有文化(核心价值观)的力量才是长久的、深远的。

34、虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容

35、名师激励演讲，改变职员的人生价值取向(12月16日)

36、e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

37、企业文化建设应与塑造企业形象相统实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

38、其中,物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和;行为文化是指企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化;制度文化体现了企业在管理过程中的规范化,并影响企业行为;精神文化主要包括企业精神、价值观、管理信念、用人之道等,并成为规范企业和员工行为的准则。

39、创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

40、车间人员每天下班进行安全隐患排查并汇报当日工作，做到安全生产。要有“安全第预防为主”的安全意识，做到危险事故发生概率每天降低一点点。

41、各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

42、　　要有个性，要结合公司自身的特点，别人云亦云。 

43、考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。

44、  企业采取团队模式，主要受到外部和内部的两个因素的驱动。 

45、(2)由于人们对文化的认识和接受需要一个过程,甚至存在模糊认识的情况,因此我们要做好企业文化知识的培训,确保企业文化在全体员工中得以贯彻和执行。

46、按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。

47、　　影响沟通效果的另一个重要因素就是信息的内容。信息的内容可以用两种方法构筑出来。第利用情感诉求：“从总体看来，现有的证据表明，当听众中的情感强度上升了，对沟通者所提建议的接受程度并不一定相应地上升。对任何类型的劝说性沟通而言，这种关系更可能是曲线形的。当情感强度从零增至一个中等程度时，接受性也增加；但是情感强度再增强至更高水平时，接受性反而会下降。”这就表明情感强度在高与低的两头时都可能有钝化的作用。中等情感强度是最有效的。然而，在现实中，对某信息应施用多少程度的情感诉说还要靠主观判断。第沟通可构筑在理性诉求的基础之上。有一个研究报告给出以下建议：“在劝说型的沟通中，对非人格化的主题给出了一系列复杂的论据，通常明确地给出结论比让听众自己得出结论更为有效，特别是听众一开始不同意评论者的主张的时候更应如此。”“从长远来看，给出双方面论据相对于只给出单方面论据更有效。如果听众一开始就同意评论者的主张，而后来又不会处于反面宣传之中，那么提供双方面的论据就没有只提供单方面论据有效。”我们从以上分析可以推断：一个令人信服的单方面观点沟通，能使人们转向期望的方向，至少可以是暂时的，直至他们听到问题的另一方面。然而，双方面的沟通效果都是持久的。它为听众提供了消除或不理睬负面看法而保留正面看法的基础。“一个可能的假设表明，在开始时给出主要论据收到的效果最好，在这种情况下，人们开始时对沟通的兴趣很小。”在开始时兴趣就很高的情况下，其他的因素如接受者的个性和倾向，及沟通者、消息的内容等，对表达更为重要。这些因素的相关组合可构成特定情况下的最佳表达。

48、集体外出参观学习也是建设企业文化的好方法，学员通过在学习会上的分享、交流，了解本单位的行事做法，通过交流、交友还能提高自身能力，更好为企业服务。

49、　　企业文化不是美丽的外衣，也不是空中楼阁。企业文化基本包含三个层次：物质层、制度层和精神层，要说创建这可是一项复杂而系统的工程，绝不是光喊喊口号、搞搞活动就能达成的。 

50、e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的.文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。公司企业文化活动方案篇3宣传活动目标

51、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

52、由d群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展d员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。

53、  诚信是由企业经营理念指导下的个人行为。如果企业核心理念中没有诚信，那么，企业的员工在各方面都不会有诚信可言。而企业员工对诚信问题的一言一行，又反映了一个企业的品牌形象。对于企业来说，要加强信用制度建设和信用管理。要守法经营，自觉接受有关部门的监督管理。要依法建账，确保会计资料真实完整。要加强全面质量管理。要及时足额缴纳应缴税款。要建设一支高素质的企业员工队伍。企业不但要提高广大员工诚实守信的道德素质，还要鼓励广大员工刻苦学习，精通业务技能，以保证企业以优质的产品和服务取信于民。企业家在企业经营管理中的地位十分重要，他的行为对企业的经营结果具有举足轻重的作用，要率先垂范，做一个建设企业诚信文化、塑造诚信企业形象的带头人。总之，企业要以良好信誉为目标，以遵章守法为前提，以消费者为中心，以优质服务的手段开展生产经营活动，使诚实守信渗透到企业经营的各个环节，深入到企业文化之中。

54、根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动(四月启动，活动贯穿全年)、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。

55、我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。接合员工兴趣开设，接合培训需求调查表开设，接合员工心理发展现状开设。例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。