管理的5大基本职能【精选52句】

管理的5大基本职能

1、“协同”，分工提升效率，协同创造价值，过去是确定性的价值链，做好螺丝钉，整体效率就是最优的，现在没有既定的路径可以追寻，面对各种突发性时间，单体力量无法应对怎么办？靠组织协同，靠流程协同，只有所有人围绕客户需求，贡献自己的价值，才会实现整体性最优。(管理的5大基本职能)。

2、而这五种管理职能就代表了组织的管理过程，计划、组织、人事、领导、控制，从人力资源的角度看，HR的职责更多在人事这个职能，但是由于人力资源管理在企业实际操作中，管理的边界一直在扩大，甚至很多企业把管理者所具备的能力都让HR来承担。 当然，也要求更多的管理者承担人事的职能。

3、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

4、我在写书的时候，因为我自己的背景比较偏组织行为方向，我觉得组织行为的东西更重要一些，所以后面的两个职能我写的都是跟人有关系。

5、团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障，这包括：团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！

6、第三项关键职能是“激活”，过去的绩效行为是表象的，看得见，摸得着，以行为标准来约束，可以实现好的结果，现在的绩效行为是假象，背后的态度和激情，才是需要关注的因素。员工有没有动力，有没有活力，不单单需要在选人的时候把好进人关，同时在日常工作时，也要建立机会，给予机会，全面激励，负向激活。

7、有关追随力，你可能会问一个根本性的问题：你的下属是你的追随者吗？

8、决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。

9、当时我提了一个问题：中国日新月异，天天都在变，我们经常说一句话叫计划赶不上变化，这其实是弱化了计划的功能，大家觉得计划这东西不行，您如何看待这个问题？

10、人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。

11、比如稻盛和夫在日系企业里搞阿米巴经营，但它的企业文化、人员素质、权力的距离、人员的关系和我们所处的组织可能有很大的不同，如果你要引入这种管理的话，要特别地谨慎。

12、计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

13、对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。

14、管理的首要职能是计划，一个管理者最重要的能力就是做计划的能力。

15、教你创意营销、创业金点子；带你致富、带你飞翔！

16、企业管理制度，如费用报销制度、绩效考核制度等，大多与员工和公司的利益直接相关，所以，制度的简单化是进行制度设计的一个重要前提，过于复杂的制度，虽然能够达到管理的目的，但是管理成本会升高，管理效率会降低。简单、高效是进行制度设计的一个目标性原则。

17、第二句就是不知彼而知己，一胜一负。如果你是做企业管理的，你了解“彼”吗？这个“彼”是很宏观的，包括经济、社会、同行、趋势、技术等等，特别在今天这样一个不确定环境下“彼”总在变，所以我觉得知彼这件事几乎是不可能的。

18、在这方面，大家可能对华为公司“以奋斗者为本”这句口号很熟悉。五六年前，也就是我去华为公司参观之前，我讲课的理念还是叫以人为本。参观完之后，我觉得华为公司“以奋斗者为本”这一点确实说得很好。

19、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。

20、 职务不同：管理岗实行的是行政职务序列，如办事员、科员、副主任科员、主任科员等等。专业岗实行的是职称序列，如工程系列，技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等。

21、指导与领导：指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程。

22、所以，当下的时代，做好计划、组织、指挥、协调、控制，只能保证不出错，真正想要出彩，必须做到变革、赋能、激活、链接、协同。

23、计划职能是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能。在计划职能中，又包括如下三个职能：计划制定职能，预测职能，决策职能。

24、人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合，随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

25、无论是组织，还是个人，要想达到想要的目的，实现确立的目标，只有靠一个字----“干”，换而言之，就是只能依靠实施的行动来兑现，除此之外别无他路。如果说企业经营看问题、想问题要学会“剥洋葱”，把交织复制的系列现象和问题通过梳理和厘清，最终看清全面、穿透现象，抓住本质和核心的话，那么，实施就是“包饺子”，通过系列材料、分清先后、找准步骤和程序，通过一个点上的简单最终形成系统的复杂。一句话，所有经营的意图与主张、目标与计划都要通过具体的行动来实施，只有行动才能将战略、谋略、想法、计划、方案、方法勾兑或转化为成果。

26、⑵、组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。

27、⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。

28、关于计划的第二点，我觉得跟当下也特别有关系。

29、但现在对于做计划来讲，可能有一个很大的挑战，就是变化太快了。有一句话叫计划赶不上变化，包括我们今天都不知道明天会发生什么，尤其是这几年的疫情，可能把这种不确定性传递得更加透彻。然而，即便如此，我们也都需要做计划。

30、控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

31、二是要有一定的授权。没有权力的话，凭什么积极地执行？海底捞的员工愿意去执行，是因为他被授权。他被授权之后就愿意去执行，如果你给他的权力比他的执行力还大的话，他就更愿意干了。

32、从以上十四项管理基本原则，不难发现，有一些管理原则在现在依然适用，但有一些原则的底层逻辑已经发生了一些变化。在新的环境之下，我们可能还需要升级相应的管理职能。

33、我们更多的知道“己”，“彼”不去管它，我们还有大概有五成的胜算。如果“己”不了解，“彼”方面你花很多时间也无法了解，就会变成不知己不知彼，每战必殆了。

34、在管理活动中，如果说督导是为了确保计划实施的进度，那纠察就是为了确保实施过程的质量和预期的结果，纠察是为了预判趋势、发现问题、解决问题。管理中的督导与纠察的核心是要抓住、抓好：指标、过程、纠偏、修正、协助、优化。督导的核心目的是预判问题、发现问题、解决问题来确保工作进展与效果。

35、组织结构图，它把各个组织里各个部分的权责、报告、晋升、流程讲得最清楚。

36、工勤技能岗位指承担技能操作维护、勤保障、服务等职责。工作岗位设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平，要求满足单位业务工作实际需要。

37、管理五大职能的含义，管理一般有五个基本职能，管理层掌握这些基本职能对自身发展是非常有意义的，那么下面大家就跟随我一起来看看管理五大职能的含义的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。管理五大职能的含义1管理的五大基本职能——管理最基本的职能

38、指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

39、计划，是指根据对企业内外部环境分析之后，提出在未来一段时期达到的企业目标以及实现目标的方案途径。从这个角度来看，计划包括了目标和目标管理两大范畴。目标是企业想要在特定时空维度下实现的状态，没有目标，企业就失去了动力、价值和意义。目标管理是实现目标的有效手段和工具。企业中，如何做好计划？先要设定好一个目标，同时利用5W1H来分解目标，并用目标管理来管理目标，这样的一套体系，就是计划体系。例如，要实现营收50亿的财务目标，需要销售做什么？市场做什么？产品与服务做什么？研发做什么？就是最基础的工作计划。

40、想要成为合格的领导，就要不断学习，只有在管理实践中找到规律并遵循规律，管理才能有成绩。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。

41、战略就是一种长期计划，其视角比一般计划更为长远，更加接近愿景的要求，它通过跨越更深广的时间和空间来为愿景服务。

42、计划、组织、控制，这是毫无争议的管理学三大基本职能。

43、企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。

44、管理大师德鲁克(PeterF.Drucker)认为，在知识型社会中，最基本的经济资源不再是资本、自然资源和劳动力，而应该是知识。然而，由于发展的不平衡，中国众多的企业仍需要接受科学管理的启蒙，传统管理中的计划、组织、领导、控制等职能仍需保留，但内涵和本质有不同程度的提升。

45、指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。

46、(2)组织。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。这是管理的组织职能。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

47、三是一定要有容错性。我们经常说的，刷盘子的都是摔盘子，不刷盘子的也不摔盘子，如果摔了盘子你要去惩罚他的话，以后还有谁去刷盘子呢？

48、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

49、优咖学院5月课程来啦！针对复工期人力资源的痛点，优咖学院精心推出4场在线直播课，从“离职法定程序与员工谈判技巧”、“劳动关系风险预防与实操”、“人力资源制度建设实务与精解”、“浅谈绩效管理”这几个切入点，帮助广大HR小伙伴掌握企业劳动风险防控要点，优化人力资源管理。

50、▲《管理的博弈》，吕峰著，2022年11月人民邮电出版社出版

51、法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。分为七类：