什么是企业文化简答【精选31句】

什么是企业文化简答

1、3在激励薪酬的计划的执行和执行过程中，还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的可能，因为在整个计划中存在讨价还价的问题(什么是企业文化简答)。

2、企业文化是企业的灵魂，是企业建设与发展的不竭动力。为进一步推进“六型地铁”文化和公司子文化落地深植，提高员工们对企业文化的认知度，按照《通号分公司2019年企业文化周活动安排》，近日，通号分公司d委组织开展企业文化知识抽考。各项目部d支部书记、中层管理人员、行政d务主管、维(检)修部主任及机关部室人员共73人参加考试。

3、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

4、“空杯”自己，提倡包容，协同合作，重塑自我。

5、答：企业文化是一种组织文化，是具有本组织特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

6、公司d委高度重视此次企业文化知识抽考工作，把本次抽考作为巩固广大干部员工思想基础，加强员工队伍建设、提升队伍素质的重要举措，切实抓好组织落实。同时，通过抽考检验了公司广大干部员工对“六型地铁”文化和公司子文化的认知度，进一步促进企业文化入脑、入心、入行，推动“六型地铁”文化和公司子文化落地深植。

7、5时间性原则：绩效的时间说明了绩效的长期和短期的选择。应该符合时间性的原则是因为选择合适的绩效时间跨度，不同时期的绩效应当有不同的薪酬形式与之结合。

8、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

9、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

10、三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度、体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。

11、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

12、4层次性原则：即员工的薪酬支付是以个人绩效、团队绩效还是公司绩效为基础。在设计的时候要综合反映个人、团队和公司的绩效，并通过三者的比例分配体现不同员工群体的特征

13、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

14、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

15、2薪酬管理战略是企业的基本战略之一：薪酬管理战略是企业基本战略之一个优秀的薪酬管理战略对企业起到4个积极作用，1吸引优秀人才加盟，2保留企业核心骨干，3突出企业的重点业务和重点岗位4保证企业总体战略的实现

16、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

17、一般要通过以下途径来认同并依归一个企业的文化：

18、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

19、4构建学习型组织，保持组织的竞争力：由于鼓励员工学习，因此整个组织的氛围将是好学的，这有助于构建学习型组织，从而保持和促进组织的竞争力。

20、2支持扁平化组织结构：由于扁平化组织流程短，管理幅度大，更加面向客户，反应也更加灵活。通过能力薪酬可以得到很好的组织有点发挥。

21、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

22、据介绍，今后，企业文化建设办公室将根据集团公司的发展现状，对题库的内容实时做出动态调整和更新。

23、3鼓励员工股持续学习，对自身发展负责：由于员工的能力与薪酬直接挂钩，必然可以让员工持续学习，提升自身能力。鼓励员工以更加积极的态度规划和开展职业生涯规划

24、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

25、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

26、　　要将《企业行动准则》固化于制。企业文化是无形的约束，可以让职工从心底里愿意做应该做的事，不愿做不该做的事。要把企业文化体现在制度建设中，用文化指导制度建设，用制度体现文化要求。要把企业文化融入企业的组织、机制、办法、制度之中，并能够得到后者的强力支撑。要通过制度的有形约束，引导职工遵循企业文化理念、规范职工行为，否则企业文化会永远停留在假设层面，难免会成为海市蜃楼。　　要将《企业行动准则》外化于行。职工不但要认同企业价值观，还要将其转化为自觉行为，这才是企业文化的成功体现。企业文化不是口号，要将企业文化转化为良好的行为习惯，首先要建立畅通而多样化的途径，经常对员工进行教育和培训，有效传播企业理念，让员工切实参与到企业文化建设中；其次要把企业文化反映到企业的日常工作和决策中，尤其是领导干部要以身作则，认真学习和领悟企业文化，并且用企业文化转换思维、规范言行；再次要树立典范，让职工从身边人身边事中受到感染，持续转变自己的思维模式和言谈举止，不断地提升自己的境界，华丽转身为符合企业价值导向的“文化人”和生力军。　　企业文化建设无法一蹴而就，需要集团上下长时间共同努力，把《企业行动准则》渗透到每一个职工的思想和行为中，构建独有的充满生机活力的企业文化，为建设百年名企积淀深厚的文化底蕴，为建设全球最具影响力焦煤企业提供持续的精神动力。

27、1) 基准职位定价法——主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能较好的兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用较广范。

28、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

29、3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的；

30、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。