细节决定成败的正面例子【精选64句】

细节决定成败的正面例子

1、一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?

2、这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。

3、其实，信奉“亡羊补牢”观念的中国消费者已经给了爱立信一次机会，只不过，爱立信没能好好把握那次机会。

4、再举个例子：烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，永远不能成为滚烫的开水。因此我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正到达“沸腾”的效果。“阻挡你前进的不是远处的山峰，而是鞋底的一粒沙子”。

5、事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。

6、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

7、在一天深夜，值班参谋正宣读某师上报的数据，林彪猛然叫停，问道：“刚才念的在胡家窝棚那场战斗的缴获，你们听到了吗？”林彪见无人出声，便连问了三句：为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗高？为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗高？为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗高？人们还没来得及思索和回答，林彪就指着地图上的那个点说：“我断定，敌人的指挥所就在这里！”果不其然，廖耀湘这条“大鱼”在胡家窝棚附近被逮个正着。

8、犹记得初到检察院，便接到了为书记领题做讲解的重任，吴检带着我们走流程，更是对我的讲解内容进行一字一句的指导把关，正是对细节的严格要求，我院书记领题项目也获得全市基层d建“二十佳”；最后，细节也体现为整体做贡献，我们每个人都是部门中的一个小环节，在工作中求极致，不满足于“做完”，更要追求“做好”“做精”，必将助推整体走向成功。

9、一晃多年，闲暇之余，再次翻看汪中求先生著作的《细节决定成败》。书中的话语依然朴实而又发人深省，不论在一线作业，还是在管理岗位，“细节”永远是决定成败和通向成功的关键之路。这本书中“注重细节，力争把每一件事做透”理念，让我大有感触。书中通过一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常管理中的作用，并不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理，不论对我的工作，还是对我的人生都受益匪浅。

10、结果，母亲挖的藕不一会儿就被抢空了。而我挖的那些藕，人们总是挑三拣还不停地讨价还价，最后不得不降价卖了。总的算下来，母亲挖的藕数量虽然比我少许多，但卖的钱却和我差不多。

11、如何注重细节呢？我觉得细节主要来源于两方面：一是细节来自于习惯。是靠日积月累培养出来的。当做一件事达到一定熟练程度后，就会变潜意识，养一种习惯。在日常维养工作或维修方案的制定中，多想想，多斟酌，考虑好每一个细节，才能使工作每一个步骤万无一失。我们在工作中应该从细节抓起，培养一丝不苟的好习惯，从自身做起，从小事做起，注意细节，提高自身素质。二是细节来自于制度。书中列举了很多案例，最让人惊叹的是《麦当劳手册》，是麦当劳公司把细节管理做到极致的体现。直到现在麦当劳还在不断改进和增加手册内容，使麦当劳所有员工能各司其职、有章可循。

12、例如，你可能注意到，乔布斯在整个电子邮件中恰当的运用：

13、豫东战役第二阶段，中野11纵原定的作战任务，是配合华野外线兵团主力歼击区寿年兵团，因为打区必须阻邱，粟裕已将华野第第第10等三个主力纵队派出去阻击邱清泉的整编第五军，该敌距离区寿年第七兵团的直线距离只有10余公里。这样，为了保证歼灭战中兵力上的优势，粟裕将中野11纵用于攻击区兵团所属的新编第21旅，负责主攻的“突击集团”第第第6纵队则负责歼击整整75两个整编师，各部在特纵的炮火支援下猛烈攻击。

14、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

15、达芬奇16岁去意大利画家韦罗基奥哪儿学画画，老师让他每天用不同角度画鸡蛋。达芬奇毕竟是个天才，没几天就腻了。他问老师为什么不学画些难的，老师告诉他：只有从不同角度观察事物，才能有不同体会，画出更好的画，并且能更加有耐心。

16、细节决定成败，9件事足以毁掉你的人生和发展！

17、把一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这句话在工作的十几年中，始终深深印在我的脑海里。《细节决定成败》一书深刻揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。无论是做人、做事，还是做管理，处处都体现了细节的重要性。

18、查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。

19、书中从正面举了许多成功的例子。从各个方面、各个角度向我们阐释了细节的重要性。例如敬爱的周总理位居总理之职，而他强调的却是“关注小事，成就大事”；习总书记也曾说“群众利益无小事”。这些都反映出任何事都得从小事做起，从细节出发。

20、这种语言是对话式的，易受批评的，并且描绘了苹果给出了他们最佳的尝试，追求行动的偏见，并准备从任何错误中学习。

21、  你身边是否有这样的人，他习惯性的指责别人的言行对错，只要有问题发生，自己都是无辜的受害者或者高高在上的指挥官，他早就知道，他早就说成为不变的口头禅，去评判指责对方的错。爱指责别人的人，通常都会有自负加自卑心理，以指责方式炫耀自己的能力，用推卸责任的行为撇清自己的责任行为，于是当关注度都在自我逃避，哪里还有时间力气去争取更好的生活。

22、另外，在写电子邮件时，不需要尝试留下深刻的印象或使用广泛的术语。所有人，甚至是你的上级，特别是你的合伙人，都喜欢与真人对话。

23、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。

24、“你得等等，”铁匠回答，“前几天，因给国王全军的马都钉了掌，铁片已经用完了。”

25、“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”再大的事情也是由一个个小细节组成，小的细节可以决定整个事物的层次等级，小的细节可以改变事物的发展方向，小的细节甚至能够改变人们的命运，所以，从某种意义上说，细节可以决定任何事情的成败。

26、  其实每个人都会有自己的优势，只是看你能不能将其发挥到极限，有些人属于气人有笑人无，当看到别人的成绩不是去借鉴学习，而是本能的否定，甚至批评讽刺，为的就是想让自己显得不是那么无能没用，别人的成功都是偶然，别人的升迁全是潜规则，别人的爆红都是侥幸，满嘴总是借口，自己只是没有机遇，只是没有人配合，只是没有足够的经济资助等等，各种理由为自己的不成功开脱，而他也一直停在原地没用任何的不同，看似原地踏步的同时，其实在快速的后退，因为很多人都懂得朝着更优秀的人追逐才有价值。

27、海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上。

28、263企业邮箱采用NOC专家24小时值守，7—15天删除备份、SSL及TLS加密传输等应用，确保在数据安全方面做到万无一失。

29、战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。

30、亚马逊以99美元的价格销售这些书籍，谁知道呢，也许他们是对的，但即使定价99美元我们也可能会失败，但我们愿意尝试这个价格。我们不愿意尝试更高的价格，因为，我们很确定那会失败。

31、重复这个过程几次，直到你可以自信地回答每一个问题。

32、右侧固体火箭推进器尾部一个密封接缝的O型环失效，导致加压的热气和火焰从紧邻的外加燃料舱的封缄处喷出，造成结构损坏，这个细节性的主要失误可以说是造成了巨大的损失。

33、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。

34、海尔前总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真态度时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，但是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”由此，他表示，把每一次简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

35、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。

36、把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。

37、看着我疑惑的神情，母亲说，她挖藕是整根地起获，小心翼翼。整根的藕完好无损，成色好，便于保存，不易变质，能卖上好的价钱。而我为了追求数量，一节一节地起获，虽然省时省力少挨冻，但是在挖的过程中就将藕碰破了口子，这样的话，泥土就灌进了藕孔里，既污染了藕，又不便于清洗。母亲还说，有些人在挖藕的过程中总是有意无意地将藕碰破，好灌进一些泥土，增加出售时的分量，可结果却适得其反。

38、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

39、事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。例如，今年刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应该有的作用和效益。而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。

40、汉代时期，陈藩，十五岁是志向就非常大，要以天下为己任。所以天天埋头读书，以致自己房间凌乱不堪，也视若无睹。一天，他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫活在世上，应当以治理天下为己任，怎么会只顾自己一家呢？”

41、落实到实际工作上，作为部门一名管理人员，我觉得主要从两个方面入手，一个是如何约束自己，一个是如何约束员工。约束自己，能不断提高自身管理水平；约束员工，能提升整个抢修中心管线管理的工作水准和综合能力。约束自己主要从日常习惯和思维的提升入手，约束员工则主要从制度的不断细化和完善入手，两者相辅相成，缺一不可，自身的层次不提高，制度无法精细化和科学化；员工没有约束，则大大降低工作效率和成功率，反过来影响到整个抢修中心的综合水准。

42、作为检察官，对于细节的把控格外重要，许多案件看似证据齐全，一目了然，但是经过仔细的审查，一个签名，一个手印，一句笔录等等细节都可能隐藏着案件的监督线索。经济犯罪案件往往书盈四壁，难以下手，而要力求案件办理牢靠、犯罪数额精准，就要核对每一笔流水的准确性，揣摩每一句笔录的真实性，确保每一个数字都能有证据印证，才能将《起诉书》上的“万余元”变成“元”。

43、把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。

44、有数据显示，目前全国企业邮箱系统中，平均每天接收垃圾邮件数量过千万，同时伴随高达每天万起的强力破拆账号的恶劣事件发生。

45、可惜，中野11纵缺乏这些战场经验，也没有完全搞清黄百韬的兵力配置，仍然按传统的阻击战法在老王集一线进行布防，无非就是构筑了野战工事和散兵坑。结果被蒋军第三快速纵队的坦克一冲，防线就被轻易突破了，纵队后撤后组织第二道防线，然而豫东平原上根本无险可守，至7月2日，中野11纵阻击失利且伤亡严重。

46、细节决定成败啊，如果中野11纵具备打坦克的经验，或者掌握反坦克障碍的构建技巧，能够挡住黄百韬三天时间，则华野主力必然可以干净彻底地全歼区寿年兵团，再腾出手来对付邱清泉和黄百韬，无论如何都将从容的多，至少可以全身而退，那么豫东战役第三阶段就将完美收官，殊为可惜。

47、其实，对于抢修中心的各项抢修维养工作，同样是有章可循的。比如抢修管子，抢修前、抢修中、抢修后，都必须有一整套规程、标准和制度；又如管线排查过程中，下井的环节，必须先通风、后检测、再审核、最后才能穿戴防护设备后规范下井，这就是细节，把这些细节如同麦当劳员工遵循《麦当劳手册》那样不折不扣完成，抢修和维养工作才可以做到位。

48、在今后工作中，我将从大处着想，从小事做起，关注每一个细节，把小事做细、做实、做精!

49、阅读《细节决定成败》，我受到不少启发，扫天下者自扫屋开始，成大事者必从小事开始。书中有两句话印象颇深：“我们普通人大量的日子，其实都是在做细小的事情，怕只怕小事做不好，大事不会做。”在我们的生活、工作中，决定成败的必将是微若砂砾的细节。

50、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

51、在工作中，关注细节，形成良好的细节习惯，就能奠定扎实的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力。

52、铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个情况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。

53、这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。最后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。

54、作为工作领导人，要时时刻刻注重细节，严格落实呼唤应答制度，保证联络通畅；时刻与调度员、现场防护员保持联系，保证作业人员的人身安全，确保工作顺利完成。所以重要的是把眼前的每一件小事做好、做细了，那么工作质量就随之提高。

55、安全生产要将细节融入安全管理的全过程。细节来自于流程的科学设计与管控，来自于责任感、来自于精益求精的精神与态度。

56、所以大家在工作之后一定要注意讲话的分寸，私下里领导问你对问题的看法你可以谈一谈自己的理解，但是在众人面前，有时候即使领导让你发言，也要动动脑筋，想想哪些该自己说，哪些不该自己说，给自己和他人都要留有余地。

57、鲁迅穿了一件破旧的衣衫去理发店理发，理发师看他穿得很随便，又很肮脏，看起来像个乞丐，就随随便便地给他理发。理了发后，鲁迅随随便便地抓了一把钱给了理发师，便头也不回地走了，理发师仔细一数，发现他多给了许多钱，简直了乐开了怀。

58、“每一个人的姓名，对于他来说，是任何语言中最甜蜜、最重要的声音。”

59、转眼间，《细节决定成败》已经发放半个月，不少检察人员反复阅读，结合自身工作岗位，有了深刻的感悟，一起来看看。

60、d组成员、政治部主任吴永祥在赠书时寄语：一是在干事创业上更加注重发挥先锋模范作用；二是在关爱服务上更加注重发挥示范引领作用；三是在作风建设上更加注重发挥为人表率作用。

61、2001年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。

62、“细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然”。通过阅读《细节决定成败》一书深有感触，书中用各种平常事例生动诠释了不论做什么工作，都要关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”、“伟大与平凡”的真理。

63、  即便你耐心予以引导，他也不会愿意去迎合思路，因他不感兴趣也懒得行动，只需要偶尔把自己所知所能，拿出来秀一下，足以得到满足感，最终碌碌无为变成了更加让人反感老人的衰老过程。如果沉沦至此，即使口若悬河背诵再多的实战或历史，也无法掩饰内心的无知和愚昧的真实。