彼得德鲁克名言英文【精选52句】

彼得德鲁克名言英文

1、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——彼得德鲁克

2、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

3、稻盛和夫：所有的成功之道，抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心(彼得德鲁克名言英文)。

4、想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。

5、德鲁克的言论与大多数企业CEO不同，很多CEO提到企业的宗旨是盈利或者股东价值最大化。但是德鲁克认为这是一句空话，因为这句话当中丧失掉盈利的源头来自客户。

6、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。——郭光华《商品开发技巧》

7、稻盛和夫：迷茫时的4个重要的决定，改变了我的人生轨迹(深度好文)

8、某些人的先富牺牲了多数人的环境，某些地区的先富牺牲了其他地区的环境，环境不公加重了社会不公，社会不公又带来了社会不和谐。

9、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

10、在德鲁克眼里，功能正常的社会至少要由三大类机构组成：政府、企业和非营利机构，它们各自发挥不同性质的作用，每一类、每一个机构中都要有能解决问题、令机构创造出独特绩效的权力中心和决策机制，这个权力中心和决策机制同时也要让机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。这些在过去的国家中从来没有过的权力中心和决策机制，或者说新的“政体”，就是“管理”。

11、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

12、要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？

13、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

14、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

15、在一个由多元组织构成的社会中，拿政府、企业和非营利机构这三类组织相互比较，企业和非营利机构因为受到市场、公众和政府的制约，它们的管理者不可能像政府那样走上极权主义统治，这是它们在德鲁克看来，比政府更重要、更值得寄予希望的原因。

16、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

17、企业的创新必须永远以市场为焦点。如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出「技术的奇迹」，但只会得到一个令人失望的报酬。

18、“认识你的时间”，只要你肯,就是一条卓有成效之路。

19、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

20、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

21、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.

22、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

23、好在历史的演变并不总是令人沮丧。工业革命以来，特别是从1800年开始，最近这200年生产力呈加速度提高，不但造就了物质的极大丰富，还带来了社会结构的深刻改变，这就是德鲁克早在80年前就敏锐地洞察和指出的，多元的、组织型的新社会的形成：新兴的企业和非营利机构填补了由来已久的“国(政府)”和“家(家庭)”之间的断层和空白，为现代国家提供了真正意义上的种种社会功能。

24、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

25、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.

26、最后一种方法是社会创业。社会创业者，通常是在第一职业中非常成功的人士。他们都热爱自己的工作，但是这种工作对他们已经不再有挑战性。在许多情况下，他们虽然继续做着原来的工作，但在这份工作上花的时间越来越少。他们同时开创了另一项事业，通常是非营利性活动。

27、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

28、王赛：科特勒咨询集团中国区合伙人，著有畅销书《增长五线》《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》，译有《营销革命0》等著作。 

29、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

30、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

31、(6)认识自己是一切智慧的开端。谨以“Knowingyourselfisthebeginningofallwisdom.”跟句，向老师学习，向书本学习，向同学学习，向社会学习，我们一直都在路上。

32、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

33、成功的事业不是计划出来的。当人们了解了自己的优势、工作方式和价值观并准备好拥抱机会时，事业就会自然而然地发展。知道自己归属于何处，能够使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人变成出类拔萃的工作能手。

34、然而，在他们面前，还有20到25年的职业道路要走。这就是为什么经理人在进行自我管理后，越来越多地开始发展第二职业的原因：发展第二职业有三种方式。

35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

36、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

37、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

38、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

39、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

40、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

41、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

42、环境保护工作可以作为中国政治改革的试验田。

43、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

44、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德平肖第三

45、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

46、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

47、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

48、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。——彼得德鲁克

49、在这个基础上，教育的普及和知识工作者的崛起，正在造就知识经济和知识社会，而信息科技成为这一切变化的加速器。要特别说明，“知识工作者”是德鲁克创造的一个称谓，泛指具备和应用专门知识从事生产工作，为社会创造出有用的产品和服务的人群，这包括企业家和在任何机构中的管理者、专业人士和技工，也包括社会上的独立执业人士，如会计师、律师、咨询师、培训师等。

50、自我管理的道理非常简单，却需要个人做出以前从未做过的事情。自我管理需要在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。

51、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。