史玉柱经典创业语录【精选39句】

史玉柱经典创业语录

1、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。如果你羡慕马云腰包，就该自己办个比阿里更牛的企业，而不是盯着他腰包，盼望憋下去。如果你羡慕政府支持，就自己办个高科技企业，努力多多纳税，也会得到交税额一定比例的财政返还，甚至不用先交后返而是直接少缴。

2、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢？我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗？

3、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志(史玉柱经典创业语录)。

4、史昂：正如你们的圣衣复活时需要人类的鲜血那样雅典娜伟大的圣衣每二百多年复活一次时，都需要雅典娜本身的血。

5、史昂：哈迪斯给予的短暂的生命只是到朝日升起为止的12小时。

6、我在企业内部要求：“努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田，荒了自己的田”。呵呵，这句话用到社会上似乎有点不妥哈。(史玉柱经典创业语录)。

7、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

8、温州民间借贷，按法规是非法的，打击了30年，越打越火，越打借贷利息越高。究其根源，其高效率和低门槛能满足社会需求，银行无法替代。于其"堵"不如改"疏"：让其合法化，制订管理条例，在阳光下运管，这样社会成本也许会减小，借贷利息也许会下降。

9、史昂：你们所谓的痛苦、悲伤，就是这种程度吗！真是渺小啊！

10、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

11、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。有关史玉柱的经典语录3做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

12、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。

13、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……(很多民营企业家不得不悄悄地做)。史玉柱90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

14、史昂：神殿正因为失去了雅典娜的小宇宙而发了悲鸣我说过了，真正的战斗现在才开始。

15、23竞争起于规则；和谐源于规则；财富在于规则。

16、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

17、金融业最有前途的是保险，目前中国人均保费支出仅为发达国家的零头。个人保费支出，如果能学习美国，当期免交个税，保险业还会爆炸性成长。中国保险业最值得尊敬的是平安和阳光：平安创新能力极强，即将成为中国第一大保险集团;阳光保险活力十足，五年来增长速度保持行业第排名已超越百家名列第七。

18、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”。

19、创业黑白常费力的，而且需供一个渐进的进程，实正开堆旁己创业自己便是一种检验的匹里劈脸。——中创硬件董事少景新海

20、看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

21、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

22、15要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

23、当时，恐怕连史玉柱自己，也没想到自己还能卷土重来，他更多思考的，是如何从这些讨债者中活命而出。

24、有干劲，你就洒下汗水;有知识，你就献出智慧;二者都不具备，请你让出岗位。

25、9创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。

26、王利芬深度采访企业创始人、高管，以企业运用竞争战略制胜故事为主轴，通过竞争战略第一人谢伟山等专家细致解读，撕开了企业转型升级、赢得竞争的横断面，真实还原了三家企业制定和实施竞争战略的全过程。

27、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

28、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。

29、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

30、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

31、20就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

32、8营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。(生活中的道理亦如此，万变不离其宗)

33、24失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。

34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

35、20聚焦聚焦再聚焦，把你的人力，财力，物力都往真正最有竞争力的那一点去   聚焦

36、1994年，感受到危机的史玉柱提出了公司的多元化扩张之路。次年5月18日，“巨人三大战役”正式在全国打响，涉及电脑、保健品、药品营销三大行业。这一天，几乎全国各大报纸都刊登了巨人集团的广告。

37、“巨人为什么会倒？表面看是被巨人大厦拖垮的，实际是我本人和团队的不成熟导致的。如果巨人大厦盖起来了，再倒的话，可能摔的跤更重，所以晚倒不如早倒。”

38、创新的本质是什么？创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。