宽容的例子现实生活中【精选75句】

宽容的例子现实生活中

1、这里你可以看到下面的室内操场，九米通高，顶上的结构必须要覆盖它的水平跨度。南面有主入口，教师区域和图书馆。上楼则是一整层的教学区，充分利用了这个进深过大的空间类型。我们是怎么做的呢？通常教室的长边总是平行于建筑外立面的长边，我们将教室旋转90度，以短边对齐立面的长边。

2、而卡耐基却安详地站着，脸上挂着微笑，就好像什么也没听到的样貌。当那位说他坏话的商人发现他就在旁边时，感到十分难堪，正想从人丛中溜走，卡耐基的脸上仍然带着笑容，走上前去亲热地跟他握手，好像碰到了自己的老朋友。就这样，那个商人之后成了卡耐基的好朋友。

3、三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说："杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！"蒋琬坦然一笑，说："人嘛，都有各自的脾气秉性。(宽容的例子现实生活中)。

4、从剖面视角我们可以看到旋转楼梯，以及下面一张是它的照片。

5、战国时期，赵国的蔺相如因为多次立功，被赵惠文王拜为上卿，官位在名将廉颇之上。廉颇因此很不服气，扬言要是遇上蔺相如，就当面侮辱他。

6、我们觉得这样的混合居住，这种在城市环境里不同的参与者、不同的住户在一个屋檐下同住非常有意义。因为当前的现实是恰好相反的，开发商或者说是项目的作者们总是希望找到一种典型的住户作为模型，就好像住户都差不多——甚至他们银行账户的存款也差不多一样。我们的方案算是有趣多了。这张图片上你可以看到住宅之间的距离，总是让我联想起一个我在西班牙见过的地方，环境非常紧凑密集，我们把它当作一个参考。

7、文章和图片来于网络，若未署名，系检索无法确定原作者，欢迎原作者联系我们。(宽容的例子现实生活中)。

8、大家能从动物界权利的斗争看出来，即使是四肢发达头脑简单的动物，也懂得掂量形势，也懂得趋利避害。

9、女儿再不听话，她就表演吃药，大把大把吃药，嚎着各种痛苦难受活不好，说是因为担忧女儿的婚姻，所以得了一身病。女儿吓得赶紧乖乖听话四处相亲，草草把自己嫁了出去。

10、注：25小时酒店(25HoursHotel)，一个德国新兴连锁酒店品牌。

11、如此，内部空间被完全解放。所以我们给予甲方的内部的纵深空间和一个精巧的边缘结构(anarchitectureveryrefinedanddefinedattheedge)。这是我们的结构模型，梁有着14米的跨度。同时我们也想象将原来的非常杂乱的景象带到室内。可以这么说，我们只做一个框架(frame)，但是尽可能做到最好，然后交给使用的人们，他们将会用自己的方式占据这个建筑(asiftheysquattheirownbuilding)。

12、美国钢铁大王卡耐基曾有过这样的一次经历：在一次盛大的宴会上，一位平时对卡耐基很有意见的商人，在别人面前高谈阔论，说了卡耐基的许多坏话，他并不明白卡耐基也出席了这场宴会。当时卡耐基正站在人丛中听他高谈阔论，这使得宴会的主人十分尴尬，不知如何是好。

13、致原创作者:若因第三方原因,无意中侵犯了您原创版权,请联系,马上删除!谢谢!

14、尽管可能每个人失望的环境不同、原因不同，但总归都会经历这样一个过程。而拥有共同人性的思想，需要我们避免将自己落入一种对自我进行盲目界定的境地中。

15、对方回答："我有一个生意上的朋友，经常谈到你，说你这个人不错，待人仁厚，不斤斤计较，可以打交道，所以我就找上门来喽。"

16、婚后你想工作？没门儿，把你放在别墅的摇椅上，命令你：亲爱的，你好好生孩子，我养你一辈子！我挣钱，你花钱，你把我们的孩子带好就行了！

17、平台与人才，显然人才替代性更高，平台稀缺性更高。

18、这个平台是一种特殊的标志性(iconic)的表达，它不造作新奇的形状，而产生于严格的干预方案(disciplinedintervention)。

19、我觉得自己像是一匹受惊的小马驹，随时准备在危险降临之际逃之夭夭。

20、什么是权利？不是当官的才有权利，权利欲望人人都有。将自己的个人意志强行加到别人的头上，这，就是权利！

21、所谓口到，没有一个行业更比房地产需要通过沟通来推进项目的。

22、男孩将信将疑地接过第二颗糖，陶先生又说道：据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你很有正义感，我再奖励你一颗糖。

23、诸葛亮很高兴，赶紧把孟获搀扶起来，请他入营帐，设宴招待，最后客客气气地把孟获送出营门，让他回去。

24、(请记住，卡莱罗纳也只是和她的父亲接触了这么长的时间而已。)

25、动物世界里权利的斗争，其实人类世界处处都有

26、管仲死后，齐桓公让鲍叔牙当丞相，鲍叔牙说：我这人善恶分得太明，恐怕难以胜任。齐桓公为了让鲍叔牙当丞相，就把自己宠爱的三个小人赶出了宫门，鲍叔牙才当了丞相。

27、有了孩子你想出门社交，偶遇男同学结果聊得很好。霸道总裁就撕心裂肺给你表演苦情戏了，一瓶一瓶灌自己红酒，深更半夜醉倒在沙发上，嘴里喊着“我那么爱你，你怎么可以这么让我揪心呢？”

28、总之旋转这个操作从结构上加固了这些大跨度，这样教室的划分就变得完全自由，因为内部并没有结构的存在(presence)。这是建筑没有加隔断墙和内装之前的样子(rawbuilding)，天花的跨度是14米。这就是“传导”梁(pick-upbeams)*，它承担(pickup)上方产生的所有压力。

29、善于处理危机或突发事件的能力也是对一个房地产职业经理人的要求，企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。

30、桓公想了想说：好，我先见见他，看看他有什么能耐。

31、注：HughFerriss(1889-1962)，美国著名绘图师和建筑师。

32、大家看到权利二字，会自觉脑补强势形象，例如刚才举例说的那个霸道的丈夫，处处充满强势的控制欲。这种控制欲很容易识别，能够一眼看透。

33、除去专业层面的要素，人的品格意志价值观尤为重要。项目遇到困难，你是挺身而出还是全身而退；工作遇到问题，你是主动担当还是推卸责任；业主集体投诉，你是坦诚直面还是退避三舍； 员工通宵加班，你是带头尽快结束还是悄悄回家吃饭。

34、针对调研测评，定制“主题讲授+工作坊+沙盘演练+项目考察+行动学习”等多样化学习场景

35、第一次战斗，蜀军在诸葛亮的指挥下逮住了孟获。当士兵押孟获进营时，诸葛亮亲自给他松绑，还叫人摆酒席款待他。

36、由于医护人员特殊的工作性质，我们有时确实需要做出很多的权衡与牺牲。我们可以想象这样的一个场景，一位同事在中午吃饭的时候无意中提到，今天下午本来要去参加孩子的家长会，但因为寒潮的原因，就诊人数太多了，需要加班，去不了孩子的家长会了。

37、家人读后，觉得董笃行有道理，便主动在建房时让出几尺。而邻居见董家如此，也有所感悟，同样效法。结果两家共让出八尺宽的地方，房子盖成后，就有了一条胡同，世称“仁义胡同”。拓展资料宽容意思是：人宽宏有气量，不计较或不追究。

38、例如有的女人，看起来很弱，饱受伤害的样子，生活里遇到不顺心，就哭天抢地诉苦。轻则录个抖音，陈述自己的各种不如意和被辜负；厉害的直接跑到阳台上跳楼，让众人围观很久很久。

39、所以每个家庭几乎都会吵架，而吵架并不是争执那个事儿本身的对错，而是在吵一个“服从”。

40、这是我们给甲方交付项目的时候建筑的样子；这是他们占据空间之后的样子——有狗狗、躺椅、沙发等等。

41、齐襄公是个昏君，被大臣杀了。当时公子纠在鲁国，公子小白在莒国，大臣们决定迎接公子纠回国当国君。

42、三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了!”

43、蔺相如因为“完璧归赵”的功劳而被封为上卿，位在廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。蔺相如对手下说：“秦国不敢侵略我们赵国，是因为有廉将军和我。我对廉将军容忍、退让，是把国家的危难放在前面，把个人的私仇放在后面啊！”这话终于传到了廉颇的耳朵里，于是就有了廉颇“负荆请罪”的故事。

44、我也有过这样的事例：有一天，我在校门口旁的小店买了一根冰激凌，还没吃到三分之校医突然走过来，抢掉我手上的冰激凌，就丢到垃圾桶了，说这天气不适合吃冰激凌，吃了会拉肚子，我很气愤，但转念一想，校医天天说要健康，肯定还没有吃过冰激凌这种好吃的东西，有些嫉妒。

45、以下三个论点能总结我们工作室的目标。一种战略性(strategic)的建筑能混合建筑元素，价值体系和行动策略。它能开启一系列的最本质的先行要素(priorities)。战略性建筑的目标即是调和矛盾价值观的共存。处理并不具备相同目标的多个元素对我们尤其重要。多个建筑状况合并成一个系统的过程在本质上对传统意义上的建筑特性(BuildingIdentity)和独立建筑类型(autonomoustype)发起挑战。它可以被看作一个用来处理特定功能、结构和类型组合以系统化其差异性(systemizediscrepancies)的工具。显然如果你把两个东西融合在一起，它既不是这个也不是那个，那它究竟是什么呢？混合、组装、整理并合成不同建筑特性以得到一个新的个性，使得其组成部分都能被察觉，却不能被还原。

46、所以，当我们意识到可能在给自己定性的时候，不妨问自己几个问题，比如：

47、事后，传令兵捆来那个战士见彭总。彭总立即让他回去战士自知闯祸，心里害怕，见彭总毫不在意，深受感动，后来逢人就说：“总指挥真是度量宽宏呀!”

48、家暴 | 出柜 | 吵架 | 童年 | 生育

49、我们常说房地产的门槛是土地和资金，一个项目营销的成功40%是地买的成功，30%是定位做的准确，20%是营销执行到位，10%是少犯错误。可再成功的项目不也是人干出来的吗，同样的土地不同的人干效果如何，同样的定位不同的人干结果怎样，同样的错误不同的人应对结局又有何区别？

50、但当族群内出现了更有力量的青壮年猴，就会想要谋反。如果青壮年猴谋反成功，那么树倒猢狲散，猴群里的众猴会一起倒戈，眼睁睁看着老猴王被打击虐待，甚至被活活折磨而死。这是猴群里的权利战争。

51、榛棘不除，则兰蕙减色；害马不去，则骐骥短气

52、回到家后，我觉得特别孤单，特别沮丧。于是渴望再次使用药品来暂时忘记这些伤痛和孤单。我甚至觉得自己比多年前更加颓废了。

53、通过吵架，能够更加了解对方，能够看到彼此的真实存在，这样看来，其实能够吵开的婚姻关系，远比相敬如宾彼此客客气气地疏离，而好得多啊！

54、其实他在控制他的领地，他企图去用他的个人意志，来达到自己山头最让他满意的局面。

55、下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

56、早在半个多世纪之前，陶行知先生就把民主与宽容的思想渗透到自己的教育实践中，让它们发挥奇妙的作用。

57、拿破仑在长期的军旅生涯中养成了宽容他人的美德。作为全军统帅，批评士兵的事经常发生，但每次他都不是盛气凌人的，他能很好地照顾士兵的情绪。士兵往往对他的批评欣然接受，而且充满了对他的热爱与感激之情，这大大增强了他的军队的战斗力和凝聚力，成为欧洲大陆一支劲旅。

58、这时你和建筑保持距离，不再对它施加影响，你只是见证它因为栖居发生的改变。这是我们的计划或者说是设想，甲方同意了，我们就开始施工。

59、齐桓公选了个日子，亲自把管仲接到宫里，管仲就向齐桓公谈起了自己的治国政策。管仲讲得头头是道，齐桓公听得津津有味，两人连续谈了三天三夜，齐桓公十分高兴，就把所有国家大小事情交给管仲去处理，称他为仲文。

60、例如面对最普遍的两性关系困惑：夫妻、恋人、家人之间，为什么会吵架呢？

61、看透了爱，也了解了恨，再回到最开始那个讨论，为什么很多人明明爱着，却要伤害你？

62、注：门德里西奥建筑学院(AccademiadiArchitetturaofMendrisio创建于1996年，隶属于提契诺大学，坐落于瑞士南部提契诺州最大的城市卢加诺，是瑞士12所公立大学之也是瑞士意大利语区唯一的公立大学。

63、正念需要承认当前所面对的困难，承认自己的真实情感，而非逃避或者压抑。

64、各位还记得我之前说的战略性建筑(StrategicArchitecture)：我们的兴趣在哪？它到底重要在哪？达成经济效益并不那么重要，因为最终这个建筑将会满是高级办公区，资金不成问题。最重要的是空间本身。想象一下，一幢90米的高层，大部分的楼层我们无法做出实质性的创新，就顺其自然，选择其中架空的两层成为设计发挥的重点。依旧是那个问题：究竟哪些地方更适合我们大胆地挥洒想法，哪些地方不那么适合。

65、注：Minimal也指极简、极少。极简主义(Minimalist)也是在现代主义兴起时诞生。

66、其次，在我们面对压力或者负面情绪时，最常见的做法可能还是寻求他人的帮助。但是呢，除了向他人倾诉，我们也需要认识到，自己自身的力量也是强大的。假如我们能够修正自己一些不太恰当的心态，同样也能起到不小的作用。

67、诸葛亮很高兴，赶紧把孟获搀扶起来，请他入营帐，设宴招待，最后客客气气地把孟获送出营门，让他回去。

68、我为什么要小题大做呢?毕加索说，作假画的人不是穷画家就是老朋友。我是西班牙人，不能和老朋友为难。而且那些鉴定真迹的专家也要吃饭，而我也没吃什么亏。

69、《分辨率之争？——耶鲁、普林教授约战库珀联盟》

70、和人类最接近的，是灵长类动物，其中猴群特别有意思。即使外敌没有入侵，猴群内也会发生战争，最隆重的战争就是争夺猴王之战，非常残酷甚至血腥。

71、这是房子侧面——即楼板短边一侧——的照片。也有一些景观的介入。

72、我们同时加入了一个自动化的窗户系统，它采用电力开关，并且气压也控制地恰到好处，就像是公交车门一样，关闭的时候它将部分空气吸进内部，以保持紧实。我们以此达到瑞士的生态环保标准，因为一般的滑动式的窗户已经不能达标了。

73、最近两年来，一直在关注招聘网站上关于房地产项目总经理的能力要求，同时同各种朋友也一直交流项目总经理的能力要求；项目总经理，其实看看这个名字就知道，它已经远远超出了施工单位项目经理的范畴，虽然我们企业的发展源头是施工出身，国内所有知名品牌的企业(包括万科、保利、富力等)都称之为项目总经理，实际上这已经是一个公司的概念，管理一个公司，当然需要管理公司的综合能力，而不是一个施工项目。房地产项目的投资大、风险大、时间长的特点已经决定了一个专业技术人员已经不能适应项目总经理的要求了。

74、这时，男孩感动得哭了，说：校长，我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式。